為突出警示教育針對(duì)性實(shí)效性。2022年2月11日，城投公司紀(jì)委對(duì)黎明咨詢、黎明勘測、城投規(guī)劃設(shè)計(jì)公司開展警示談話。
公司紀(jì)委對(duì)黎明咨詢、黎明勘測、城投規(guī)劃設(shè)計(jì)公司2021年在黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得的成績進(jìn)行了肯定，同時(shí)指出工作中存在的不足和問題。公司紀(jì)委要求，3家公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善制度、堵塞漏洞，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。一是各子公司要樹立起全局意識(shí)、大局意識(shí)、系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌兼顧、分類實(shí)施、突出重點(diǎn)，確保雅州大道提升改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)目標(biāo)管控，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定明晰的任務(wù)清單，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)密推進(jìn)。制定優(yōu)質(zhì)標(biāo)書，將招標(biāo)工作做實(shí)，確保招標(biāo)工作順利完成。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。不斷健全制度，逐步建立完善制度體系。及時(shí)補(bǔ)齊制度短板，充分發(fā)揮制度的剛性約束，確保制度執(zhí)行到人、落實(shí)到事，逐步形成學(xué)制度、守制度、用制度的自覺。四是加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提升公司整體素質(zhì)。緊緊圍繞規(guī)范行為、嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律，從工作性質(zhì)、紀(jì)律要求、業(yè)務(wù)要求等方面組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)工作的自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。五是強(qiáng)化督促檢查，推動(dòng)工作落實(shí)。堅(jiān)持督促和指導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)已安排事務(wù)做好監(jiān)督檢查，做到摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問題、剖析根源、提出對(duì)策，在不斷發(fā)現(xiàn)問題，督促指導(dǎo)問題解決的過程中，推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)。六是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。杜絕出現(xiàn)“庸懶散浮拖”的情形，實(shí)施“清單式”精細(xì)管理，繪制路線圖、時(shí)間表，健全人人負(fù)責(zé)、層層盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、行之有效的責(zé)任體系，形成主體清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局，以“功成不必在我”的境界，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、見到實(shí)效。七是加強(qiáng)部門溝通，全方位促進(jìn)工作開展。加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)接，加強(qiáng)信息溝通，搶抓商機(jī)、先機(jī)。八是進(jìn)一步開拓市場，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。黎明咨詢要形成多板塊優(yōu)勢互補(bǔ)的強(qiáng)化效應(yīng)，要不斷分析現(xiàn)有資產(chǎn)資源，做大做強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展市場化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，深挖內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。九是從嚴(yán)要求自己，清正廉潔。守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，全面抓好黨建和經(jīng)營工作，切實(shí)履職盡責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
黎明咨詢、黎明勘測、城投規(guī)劃設(shè)計(jì)公司全體經(jīng)營班子成員參會(huì)。