明獎懲、敢斗硬——項目管理部嚴(yán)格落實績效管理制度

  【發(fā)布日期:2018-05-26】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

【編者按】:企業(yè)要發(fā)展,干部是決定因素,作風(fēng)是根本保障,效能是核心競爭力。新班子組建以來,董事長程德輝同志多次強(qiáng)調(diào),城投公司管理的要害就是要用鐵的紀(jì)律、鐵的制度,鑄造一支鐵的隊伍,在執(zhí)行上要作風(fēng),在作風(fēng)上要效能,號召公司上下,摒棄吃“大鍋飯”的陳舊思想,以上率下,勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管,通過“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動,樹立起“敢作敢為敢擔(dān)當(dāng),真抓真干真落實”的良好氛圍。近兩個月來,項目管理部敢于刀子向內(nèi),勇于自我革命,促進(jìn)正向激勵,向“庸、懶、散、浮、拖”開炮,初步形成“爭著事情干,搶著事情干”的生動局面。現(xiàn)將項目管理部的工作做法通報如下,各部門要彼此借鑒,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn),快速建設(shè)一支“拉得出、叫得響、打得贏”的高標(biāo)準(zhǔn)城市建設(shè)隊伍。

公司項目管理部自20172月成立以來,在面對員工基數(shù)大、工作任務(wù)重的情況下,始終以“明獎懲、敢斗硬”作為管理手段,嚴(yán)格按照公司20156月頒布的《關(guān)于對<績效管理辦法(試行)>補(bǔ)充要求的通知》(以下簡稱“《通知》”)執(zhí)行績效考核制度。

2017年,按照公司“專項整治庸懶散浮拖”和“提質(zhì)增效”等工作部署,該部狠抓“遲到”、“早退”、“會風(fēng)會紀(jì)”、“工作落實不到位”等不良作風(fēng)現(xiàn)象,對出現(xiàn)的不良行為,發(fā)現(xiàn)一起、處理一起,全年累計通報批評75人次;同時,該部也對遵章守紀(jì)、工作做出成效的員工給予表彰,全年累計通報表揚(yáng)35人次。

2018年,市委提出“1485”總體發(fā)展思路,并大力推動“項目攻堅年”工作。為響應(yīng)部署,該部對公司涉及的十大城市基礎(chǔ)設(shè)施項目和十大城市民生項目等進(jìn)行認(rèn)真梳理,嚴(yán)格倒排工期,堅持目標(biāo)導(dǎo)向,并斗硬績效考核:1月該部績效考核不合格6人;3月績效考核不合格2人;4月績效考核不合格12人。

通過嚴(yán)格的績效管理,使該部在內(nèi)部工作推動和外部項目建設(shè)上均取得了良好的成績并得到了外部的認(rèn)同。目前,公司在建的11個項目均按照目標(biāo)任務(wù)如期推進(jìn),同時不斷有新的建設(shè)任務(wù)從政府、住建等職能部門分派到我公司。除此之外,該部在制度創(chuàng)新(如周例會制度、項目負(fù)責(zé)人競聘制度等)方面所取得的成績也值得推廣和學(xué)習(xí)。

杜絕好人主義,樹立進(jìn)取意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識,以“明獎懲、敢斗硬”的工作作風(fēng),客觀公正地對每一位員工進(jìn)行績效考核,切實消除考核評定“流于形式”、考核內(nèi)容“敷衍了事”的不良現(xiàn)象,充分調(diào)動廣大員工的干事熱情和工作積極性,引導(dǎo)員工形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力超越、追求卓越的工作態(tài)度,這就是項目管理部,為保質(zhì)保量完成2018年“公開承諾、陽光考評”目標(biāo)和貫徹落實市委“1485”總體發(fā)展思路作出的政治表態(tài)。