2018年11月13日下午，市委書記蘭開馳一行蒞臨城投公司調(diào)研，并召開座談會。市委常委、市委秘書長吳宏，副市長王冬林，市國土資源局、市住建局主要負責人陪同調(diào)研。城投公司經(jīng)營班子及全體中層干部、子公司負責人參加了會議。
會上，董事長程德輝就城投公司基本情況和2018年重點工作，特別是重點項目推進和新項目開發(fā)情況作了匯報。今年以來，城投公司致力于城市基礎設施建設，著力發(fā)展和壯大建筑產(chǎn)業(yè)，積極謀劃和參與市場競爭。公司以“四清五抓”為基礎，在鞏固和完善內(nèi)部監(jiān)督管控機制的同時，各項城市基礎設施建設任務穩(wěn)步推進，“城投·文曲新座”樓盤實現(xiàn)了良好的銷售業(yè)績，建安廠棚戶區(qū)改造、玄武巖纖維、瀝青再生等項目也在推進和對接。
會上，開馳書記認真聽取了有關工作情況的匯報，充分肯定了城投公司在城市基礎設施建設上所付出的努力。并提出以下要求：
一、要聚焦主業(yè)，深度耕耘，明確目標，術有專攻。作為全市較大的政府平臺公司，城投公司在積極承擔政府城市基礎設施建設任務的同時，要積極提升自身資質，參與和主導城市公共服務設施建設和規(guī)劃，參與城市房地產(chǎn)和商業(yè)開發(fā)，引導雅安建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞市委市政府提出的重點特色產(chǎn)業(yè)，參與特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，大力發(fā)展建筑配套產(chǎn)業(yè)，如建筑商混、瀝青等材料的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、要科學設計組織架構，去行政化，實現(xiàn)企業(yè)高效運營。城投公司目前已擁有多個全資及參股子公司，不能用行政思維管理企業(yè)，要逐步實現(xiàn)集團式扁平化管理，建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代企業(yè)模式，以追求效益為中心，力求效益最大化，逐步從向政府要錢轉變?yōu)榈绞袌稣义X。
三、要樹立長遠眼光和戰(zhàn)略思維，深入細致地研究產(chǎn)業(yè)布局，制定公司發(fā)展規(guī)劃，仔細分析下屬子公司的優(yōu)勢和特點，積極、強烈、主動地培養(yǎng)和壯大公司的核心產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。
四、要加強班子建設和隊伍管理，建設一支高效廉潔的管理隊伍。加強黨風廉政建設，塑造良好向上、氛圍濃厚的企業(yè)文化，形成風清氣正、清清爽爽的政商關系。